크래프톤이 출산·육아 지원 제도를 도입한 지 1년 만에 뚜렷한 성과를 보였다고 전했다. 크래프톤은 작년 2월 국가적 과제 해결에 동참하고자 제도를 강화했으며, 제도 도입 이후 사내 출생아 수가 크게 증가한 것으로 나타났다. 이 제도는 임직원이 겪는 경제적, 사회적 어려움을 해소하는 데 초점을 맞추어 출산부터 양육까지 전 과정을 지원한다.

강화된 제도는 2025년 1월 1일 이후 출산한 구성원에게 자녀당 생애 최대 1억 원을 제공한다. 또한, 일·가정 양립을 위한 근무 환경 조성과 함께 비현금성 지원도 확대했다. 육아휴직 기간을 최대 2년까지 연장하고, 대체인력 채용을 자동화하는 등의 지원책을 도입했다. 이 같은 지원에 힘입어 올해 1월부터 4월까지 크래프톤 사내 출생아 수는 46명을 기록했다. 이는 2025년 동기 23명, 2024년 동기 21명과 비교해 약 두 배 증가한 수치다.

크래프톤은 서울대학교 인구정책연구센터와 협력하여 제도의 실질적인 효과를 분석하는 연구를 진행하고 있다. 이 연구는 심층 조사를 통해 제도의 영향, 구성원의 인식 변화, 그리고 향후 개선 및 확산 방향을 분석한다. 연구 결과, 현금성 지원과 비현금성 지원은 각기 다른 방식으로 작용했다. 현금성 지원은 출산을 직접 유인하기보다는 저출생 문제에 대한 회사의 진정성을 구성원에게 전달하는 역할을 수행했다. 설문에 참여한 구성원의 83.4%가 회사의 가족친화 메시지에서 진정성을 느낀다고 응답했다.

반면, 비현금성 제도는 출산 인식에 직접적인 영향을 미쳤다. 자녀 돌봄 재택근무, 육아휴직 확대, 배우자 임신기 산전 검사 휴가, 대체인력 채용, 복직자 심리상담 지원 등이 구성원의 업무 몰입도를 높였다. 이러한 비현금성 지원은 일·가정 양립에 실질적인 도움을 제공하여 출산에 대한 긍정적 인식으로 이어졌다. 

최재근 크래프톤 제너럴 오퍼레이션실 실장은 “기업이 사회적 문제 해결에 적극적으로 동참할 때 실질적 변화를 가져올 수 있음을 확인했다”며, 크래프톤이 앞으로도 기업의 사회적 책임을 모범적으로 실천하고 일과 가정을 함께 챙길 수 있는 문화를 지속적으로 조성한다고 밝혔다.