스마일게이트 오렌지플래닛 창업재단과 삼일PwC는 초기 스타트업의 재무 역량 강화를 위한 멘토링 프로그램 '오피스아워'를 성공적으로 진행했다. 

이번 오피스아워는 초기 스타트업이 고용하기 어려운 최고재무책임자(CFO) 역할을 대신하는 데 초점을 맞췄다. 잠재적인 재무·세무 리스크를 사전에 파악해 전략적 의사결정을 돕겠다는 취지다. 기존의 단순 상담 방식에서 벗어나 사업 진단, 시뮬레이션 모델링, 의사결정 지원으로 이어지는 3단계 과정으로 설계했다. 

프로그램에는 오렌지플래닛 패밀리사인 정리습관, 플랜바이테크놀로지스, 펄스애드, 아이핀랩스 등 시드(Seed)에서 시리즈A(Series A) 단계에 있는 팀이 참여했다. 삼일PwC 김진국 파트너는 각 기업을 방문해 컨설팅을 이끌었다. 

참가 팀들은 자금 소진율 통제와 런웨이 연장을 위한 '번레이트 다이어트 및 생존 예산 세팅', 투자 유치 및 정부지원사업 통과를 위해 비즈니스 모델을 수식화하는 '숫자 무기화'. 핵심 인재 영입과 지분 희석 방어 시나리오를 짜는 '창업자 지분 방어 및 C레벨 스톡옵션' 등 세 가지 핵심 패키지 중 하나를 골라 맞춤형 솔루션을 받았다. 

각 팀은 12개월 롤링 현금흐름표, 유닛 이코노믹스 기반 손익분기점(BEP) 시나리오 모델, 캡테이블 변동 시뮬레이터 등 현장에서 즉시 쓸 수 있는 실무 엑셀 산출물을 확보했다.

김진국 삼일PwC 파트너는 "초기 스타트업에게 필요한 것은 단순한 재무 자문이 아니라 CFO의 시선으로 함께 고민해주는 파트너"라며 "삼일PwC는 대표가 사업에 온전히 집중할 수 있도록 현장 밀착형 전략 파트너로서 진단부터 실행까지 함께하는 실질적 지원을 이어갈 것"이라고 밝혔다.

서상봉 오렌지플래닛 센터장은 "초기 스타트업에게 객관적인 재무 데이터는 생존과 투자를 위한 강력한 무기"라며 "앞으로도 오렌지플래닛 패밀리사들이 안정적으로 스케일업 할 수 있도록 최고 수준의 전문가 네트워크와 실질적인 지원을 아끼지 않겠다"고 말했다.